Загрузить фотографиюОчиститьИскать

    «Создаем холдинг»

    Футбольный клуб «Гомель» является одним из главных ньюсмейкеров межсезонья. Очередной шаг новичка высшей лиги — создание холдинга с земляками из ДСК. Директор «Гомеля» Евгений Поболовец рассказал о том, как стороны пришли к подобному решению, объяснил смысл союза и заверил в том, что команда комбината останется самостоятельной единицей.

    Евгений Поболовец не стесняется перенимать опыт других команд
    Евгений Поболовец не стесняется перенимать опыт других команд
    PobolovetsЕвгений Поболоветс не стесняется перенимать опыт других команд Фото из архива

    Футбольный клуб «Гомель» является одним из главных ньюсмейкеров межсезонья. Очередной шаг новичка высшей лиги — создание холдинга с земляками из ДСК. Директор «Гомеля» Евгений Поболовец рассказал о том, как стороны пришли к подобному решению, объяснил смысл союза и заверил в том, что команда комбината останется самостоятельной единицей.

    — Последняя новость из вашего стана — объединение с ДСК. Расскажите, как вы к этому пришли.

    — Еще в начале сезона была высказана такая мысль, что в городе есть два амбициозных клуба, у которых одна задача — выход в высшую лигу. Кто победит, тот займет верхушку пирамиды, другой клуб будет работать в связке под ним. И это разумно. Зачем иметь несколько команд, которые решают одни и те же задачи? Тем более в одиночку это делать тяжело. Есть пример Могилева, где было несколько команд, а остался один «Днепр». Не хотелось бы наступать на те же грабли.

    В итоге, когда чемпионат закончился, мы встретились с руководством гомельских клубов и предложили сотрудничать. Суть такова: у нас есть футболисты 89-92 годов рождения, которые пока еще не проходят в основной состав, но и уровень дубля уже переросли (планируем основу дубля сделать из ребят 1993-1994 годов рождения). Соответственно, в любом случае перед нами встал бы вопрос — куда их отдавать в аренду. Конечно же, оптимально, чтобы это был клуб из одного с нами города — тогда и руководство клуба, и тренерский штаб мог бы постоянно присутствовать на матчах этой команды, наблюдать за нашими парнями в деле. Так было в 2000 году, когда «Гомель» сотрудничал со «ЗЛиНом». Те, кто пока еще не проходили в состав нашего клуба, играли за ЗЛиН, через два-три года возвращались назад уже совершенно другого уровня. В 2002 году «Гомель» выиграл кубок Беларуси. Усов, Никитенко, Данилов, Морозов — все эти люди пришли из «ЗЛиНа». К слову, руководил заводской командой тогда тот же человек, который сейчас работает в «ДСК».

    — Почему в качестве партнера был выбран именно ДСК?

    Мы могли бы отказаться от центра и потратить деньги на покупку десяти футболистов высокого уровня. Но тогда «Гомель» будет командой-однодневкой

    — С руководством ДСК мы нашли общий язык. Дело в том, что у нас есть центр, который готовит молодых футболистов. Центр создан не только для ФК «Гомель», но и в интересах всех клубов Гомельской области. Мы должны повышать уровень гомельских футболистов — лучшие из лучших, пройдя жесткий отбор, будут служить команде высшей лиги. Остальные ребята не закончат с футболом, а вернуться домой или пойдут в другие гомельские команды. У каждого ведь свой уровень мастерства, свой потолок. Так вот, чтобы центр работал продуктивно, необходимо нормальное финансирование. Конечно, мы могли бы отказаться от центра и потратить деньги на покупку десяти футболистов высокого уровня. Но тогда «Гомель» будет командой-однодневкой, а хочется выстроить систему в работе.

    — Раньше руководители ДСК не хотели подобного объединения, а сейчас согласились. Они поняли, что в одиночку тяжело добиться результата?

    – «Не хотели» — это не совсем верное определение. Просто раньше мы были равноправными коллективами, которые играли в одной лиге и решали одну задачу. О какой тут кооперации можно говорить? Сейчас мы в решаем разные задачи, поэтому и удалось добиться согласия. Вместе в любом случае будет проще двигаться вперед.

    — Как юридически будет оформлен ваш союз?

    — Скорее всего, это будет холдинг. Вышел указ президента, позволяющий такую организацию. Теперь должен выйти нормативный документ, который четко определит механизм работы холдинга. Планируется, что в структуру войдут два футбольных клуба, стадион «Центральный», СДЮШОР-8. Но как будет по факту — покажет время.

    — То есть ДСК не будет фарм-клубом?

    ДСК — это самостоятельная единица со своим руководством, со своими задачами и своим бюджетом. Мы никоим образом не собираемся влезать в их внутренние дела.

    — Фарм-клуб — это клуб, укомплектованный полностью воспитанниками нашей команды. К примеру, «Гомель-2» в сезоне 2010 — чистейшей воды фарм-клуб. ДСК — это самостоятельная единица со своим руководством, со своими задачами и своим бюджетом. Мы никоим образом не собираемся влезать в их внутренние дела. Цель другая — объединить наши тренерские и управленческие потенциалы.

    В идеале хотелось бы, чтобы наша команда хотя бы на 50 процентов комплектовалась из гомельских воспитанников. В мире практически нет примеров, когда в команде играли бы только местные футболисты. На данном этапе развития футбола это — нереально. Но даже на 50 процентов укомплектовать состав своими ребятами — это уже большое дело. Сделать это очень сложно.

    — А нужны ли вообще эти 50 процентов для достижения результата?

    — Во-первых, за своих футболистов люди болеют душевнее что ли. Во-вторых, такую задачу нам ставит руководство области. Нужно, чтобы наши молодые игроки понимали, что путь в команду не закрыт приезжими, и что в нее можно попасть. Поэтому, при прочих равных условиях, приоритет будет отдаваться своим воспитанникам. Конечно, сейчас у нас будет много игроков из других регионов страны, легионеров — но это и понятно, ведь мы строим новую команду. В корне ситуация может измениться не раньше, чем через 2-3 года, когда появятся первые серьезные плоды работы Центра. Ростки уже есть сейчас — Затенко и Молчанов уже тренировались с главной командой, Яхно несколько раз выходил на поле.

    — Будет ли продолжаться сотрудничество с речицким «Ведричем»?

    — Да, будет. Просто приоритет расставлен так, что вначале идет ДСК, потом «Ведрич», затем все остальные клубы. Некоторые футболисты могут отказаться играть за ДСК по каким-то причинам. Тогда они пойдут в «Ведрич». 

    — Насколько возможно установить подобные отношения со всеми клубами Гомельской области?

    – «Славия», «Химик», «Вертикаль», «Гомельжелдортранс» – команд хватает. Но многое зависит от зарплат. Команды из низших лиг не всегда могут предложить финансовые условия, которые устроят футболиста.

    — Новый сайт, холдинг, хорошая селекция — такое ощущение, что вы прошли курсы менеджмента в каком-то солидном европейском клубе…

    — Я изучаю опыт работы европейских клубов уже лет семь, наверное. Есть клубы, за которыми я пристально слежу. Причем это клубы не только из стран большой пятерки. Разные есть опыты, в том и интерес — попытаться эти подходы приземлить на нашу реальность. Благо давно есть Интернет. Можно спокойно заниматься самообразованием.

    Вдобавок у нас полное взаимопонимание с тренерским штабом, учредителями клуба, руководством города. Мы преследуем одни и те же цели. Никто не говорит о том, что мы завтра будем бороться за золотые медали, хотя и это может быть. Цель — сделать настоящий клуб, со своей инфраструктурой, со своими активами. Потому что на данный момент мы только футбольная команда. Если так и останется — мы постоянно будем ходить с протянутой рукой и просить денег. А нам хотелось бы самим зарабатывать. Хотя бы 50 процентов от уровня бюджета в целом.

    КОММЕНТАРИИ

    Комментарии модерируются. Пишите корректно и дружелюбно.