«Возраст уже не тот, чтобы чего-то бояться»
Вячеслав Сашко не собирается вмешиваться во внутрикомандные дела У нового председателя правления брестского «Динамо» имелось особое условие для беседы. Вячеслав Сашко отказался от телефонного разговора в пользу личной встречи. Несмотря на богатый управленческий опыт, в делах футбольных он еще не столь искушен. Поэтому для беседы с корреспондентом Goals.byпригласил еще и генерального директора клуба Николая Хорошуна. Получилось эдакое интервью на троих. — Вячеслав Васильевич, 8 января команда вышла из отпуска и вы впервые держали речь перед ребятами в ранге председателя правления клуба. На ваш взгляд, как прошла встреча? — Думал, что встреча будет более революционной. А на самом деле она оказалась спокойной и деловой. Думаю, подготовительная работа, проведенная накануне генеральным директором, расположила и футболистов и тренерский состав к нормальной беседе. Вопросы, которые мной поднимались, не касались напрямую тематики футбола. Они больше касались жизни. Скажем, как можно по-другому вести себя в обществе, в природе и в спорте. Говорили о том, как возродить былые традиции, приумножить их. Что делать, чтобы футбол на Брестчине был привлекательным. Мы готовились к этой встрече. Мной были проработаны тезисы. Мои личные условия для того, чтобы все получалось, — уметь, знать, хотеть и делать. Если одного из составляющих не будет, то ничего не выйдет. Если ты умеешь, но не знаешь или не желаешь, то ничего толкового на выходе не получится. Все сейчас возражают — я бы делал так. Мы выдвинули другой постулат: согласен — выполняй. Не согласен — возражай. Возражая — предлагай, предлагая — выполняй. Вот в такой тональности и общались. Встреча прошла нормально. В этом есть большая заслуга генерального директора. Он, кстати, переживал за ход предстоявшего разговора. Пригласили на встречу мы и нового председателя областного спортуправления Эрнеста Владимировича Николайчука. Этот факт также придал значимости нашей беседе. — Когда вам поступило предложение возглавить клуб и как вы отнеслись к подобной идее? — Узнал накануне Нового года. Это было для меня совершенно неожиданно. Предприятие наше сработало хорошо, устойчиво. Подвели итоги, провели собрания, награждения. Подъехал Николай Михайлович, рассказал о том, что в связи с избранием в парламент уходит с поста Владимир Александрович Базанов. Он советовался со мной по поводу кандидатур на пост председателя клуба. Я называл многие фамилии. А он спросил: «А если предложат вам?» Я ответил, мол, помилосердствуйте, у меня и так нагрузки большие. Предприятие многопрофильное, имеются вопросы по холдингу, сервисным центрам. Сложновато. Оставаться в членах правления клуба я был не против, но не более. А затем последовал звонок от губернатора. Он и попросил меня возглавить правление клуба. Давления не было, но ведь мы все работаем в одной области. На следующий день в восемь утра провели заседание правления. Принял эстафету, пожали руку Владимиру Александровичу. — Насколько предметным был разговор с бывшим председателем футбольного клуба? — Дело в том, что и времени на это особо не было. Оставались определенные вопросы по финансированию, так как не все в конце года с клубом рассчитались по своим обязательствам. А вообще официальной передачи дел не было. Вопрос возник только по главному тренеру, контракт которого заканчивался в десятых числах января. Мы не спешили. Через два дня после заседания правления контракт с Владимиром Борисовичем был продлен на год. Узнал через СМИ, что кто-то когда-то ему давал какие-то более весомые обещания. Мы не делали никаких расследований по этому поводу. Посоветовавшись с Николаем Михайловичем Хорошуном, приняли, считаю, взвешенное решение предложить свои условия. Вызвали Владимира Борисовича, и он поставил свою подпись под трудовым соглашением. Человек остался доволен. Тренерский состав сохранил прежний вид. Разве что в связи с завершением контракта перешел на должность старшего тренера дубля Сергей Петрович Ковальчук. — Чем именно вы раньше занимались в правлении? — У нас каких-то персональных функциональных разграничений в правлении не было. Я, допустим, больше занимался пропагандой футбола на Брестчине. Мы изучали опыт привлечения болельщиков на примере моих коллег из Гродно. Знакомились с принципами финансирования. Приглашали на игры работников предприятия, молодежь. Ну и, естественно, занимался вопросами финансирования. В этом плане возникали сложности. Прежде всего, трудности вызывало согласование в министерстве. Это определенная процедура, требующая времени. У нас на это ушло пару месяцев. Кому-то потребовалось полгода, а кто-то не завершил этот процесс и по сей день. — Бюджет на следующий сезон уже сверстан? Николай Хорошун (Н.Х.): Пока только вчерне. Сейчас идет только согласование сумм, которые предлагаются. К примеру, скоро мы поедем в гости к директору сахарного завода. Он уже получил ходатайство от облисполкома. Посмотрим на его реакцию. Вячеслав Сашко (В.С.): Это необходимо делать, глядя глаза в глаза. По телефону, это не разговор. И вообще, не будем раскрывать всех наших методов и подходов. Есть смета. Гарантированное финансирование через бюджет будет. Может быть, в год бережливости пересмотрим какие-то позиции, сосредоточившись на магистральных направлениях. Возможно, сегодня нам не так уж необходимо обустройство четвертого поля. Скорее всего, мы заморозим его на определенное время. А когда войдем в график расчетов, то тогда и будем двигаться дальше. Президентом страны озвучена задача — каждый должен уметь зарабатывать себе деньги. Вот и будем двигаться этим курсом. — Цели и задачи на сезон уже определены? Н.Х.: Для этого еще не пришло время. Когда Владимир Борисович укомплектует команду, когда мы будем четко представлять потенциал игроков, тогда и определимся. Пока в расположение команды еще даже не все подтянулись. — Сами с футболом как-то связаны? Возможно, раньше играли? В.С.: Так же, как все — и во дворе, и в школе, и в институте. Сегодня у предприятия есть своя футзальная команда. Не подумайте ничего плохого, она создана не в противовес. Просто в городе сильное футзальное движение и хотелось несколько активизировать молодежь. Я сам больше футбольный болельщик. Учась в институте, не пропускал ни одного матча на «Динамо». Всегда восхищался работой Валерия Лобановского. Мне импонировала его расчетливая, логически выстроенная схема. — Насколько тесный контакт с командой вы планируете? — Сейчас есть много таких подходов из разряда — взялись за дело непрофессионалы, может, у них и получится. Не являюсь профессионалом в области футбола, я лишь рядовой любитель этого вида спорта. Поэтому считаю, что не вправе вмешиваться во внутрикомандные дела, давать какие-то наставления. Другое дело, что мне необходимо познакомиться с людьми. Поэтому я предпринял нестандартный подход, попросив, чтобы мне каждый изложил свой личный творческий план. Почитаем, посмотрим. Уверен, что у каждого, будь то тренер, директор или игрок, найдется пара дельных советов. Будем строить работу на принципах уважения и доверия, а не давления и унижения. Слишком плотно контактировать с командой у меня не получится еще и по причине моей занятости на основной работе. В тот же Гомель на выездные матчи я вряд ли отправлюсь. Уверен, что не нужно команде и тренерам надоедать и мешать. У меня есть свои функции, ими и ограничусь. — Какие перед вами стоят задачи как перед председателем правления? Поиск финансирования? — Мне не импонирует роль мальчика для выбивания денег. Хотя не вижу особых противоречий в том, чтобы привлечь на свою сторону богатых земляков. А так, ходить, выбивать и говорить, что вот там мне не дали, — это несолидно. Моя задача совместно с членами правления — принимать активное участие в выработке стратегических задач и направлений клуба, контролировать поступление и расходование финансов, заниматься подбором кадров. — Футбольный клуб в Беларуси — проект убыточный. У вас есть идеи, как исправить положение на примере того же брестского «Динамо»? Или клуб может заработать исключительно на продаже игроков? — Я бы не стал зацикливаться исключительно на продаже своих футболистов. Хотя понятно, что и без этого не обойтись. Это самый короткий путь для решения финансовых проблем. Но далеко не самый правильный. Разве не для того в городе существует команда, чтобы привлекать на трибуны его жителей, радовать их вдохновенной красивой игрой? А то у нас в прошлом сезоне сплошь панические настроения наблюдались — вот сейчас вылетят в первую лигу. Молодцы, удержались, выжили. Но ведь нужно не выживать, а просто жить, быть уверенными в завтрашнем дне. Значит, сейчас нужно работать над решением накопившихся проблем. Да, сегодня на увеличении количества зрителей на трибунах не заработаешь. И привлечение болельщиков — это больше социальная роль. Сдача в аренду полей на тренировочной базе или помещений в клубном офисе также особых дивидендов не приносит. Ведь даже в Европе считанное количество клубов, которые получают прибыль. — Зрительский аншлаг на каждом матче брестского Динамо — это реально? — Мы вчера обсуждали эту проблему. Даже в арендном контракте со спорткомплексом «Брестский» у нас прописано, что если на матчах команды зрителей станет собираться больше пяти тысяч, то оплата всех услуг будет сокращена. Это один из стимулов. Хотя почему-то раньше послабления начинались с трех тысяч. Конечно, мы заинтересованы в том, чтобы на стадион ходило как можно больше народа. Даже подумываем, а не запустить ли трансляции на большие экраны в районе ЦУМа и центральной площади города. Кроме того, неплохо бы привлекать на трибуны туристов, посещающих наш город. Выделить им под это специальные гостевые места. Мечтаю о том, чтобы, когда в Бресте проходит футбол, все тут гремело. Понятное дело, я могу использовать определенный административный ресурс и активнее приглашать на трибуны своих работников. В рамках города мне уже понадобится помощь от местных властей. Н.Х.: В этой связи у нас был разговор с Владимиром Курневым, и он заметил, что, не сбрасывая со счетов чемпионат, у команды очень неплохие шансы далеко пройти в розыгрыше Кубка Беларуси. Постараемся через эти соревнования пробиться в еврокубки, и тогда аншлаг на «Брестском» не такая уж мечта. Мы все помним поединок брестского «Динамо» с лиепайским «Металлургом», когда невозможно было достать билет. — К вам как руководителю предприятия наверняка не раз обращались представители различных футбольных клубов за помощью. Скажите честно, легко ли забрать деньги у предприятия и отдать их, скажем, на футбол? В.С.: «Забрать и отдать» — я бы так не стал выражаться. Во-первых, деньги необходимо заработать. Потому что мы хозрасчетное предприятие. Это труд. И здесь нужно отдать должное нашим ломосдатчикам, которые выполняют государственный заказ. У нас свыше полутора тысяч субъектов хозяйствования. Когда мы зарабатываем деньги, то по решению облисполкома часть финансов переводим на поддержку того же футбольного клуба. К нам часто обращаются различные спортивные организации с просьбой оказать спонсорскую помощь. Но сделать это не так уж просто. Все подобные выплаты необходимо согласовывать в министерстве, в холдинговой компании. А у компании тоже множество предприятий, которые требуют модернизации и финансовых вливаний. Однако мы, как и многие руководители, являемся патриотами Брестчины и понимаем проблемы спорта. На протяжении последних пяти лет мы поддерживаем футбол и пока другим спортивным организациям серьезных обещаний не даем. — Был ли у вас разговор с областным и городским руководством? Какое у них отношение к футбольному клубу? Чего они хотят от «Динамо»? — Предметного разговора на эту тему не было. Но председатель облисполкома Константин Андреевич Сумар вместе со своими заместителями и новым руководителем облспортуправления определились со стратегией и тактикой поддержки всего спортивного движения в области. Конечно, административный ресурс у нас есть, и мы обязательно будем его использовать. Кроме того мы вхожи в круг знаковых предприятий области, таких как Газоаппарат, мясокомбинат, ликеро-водочный завод, хлебпром, Брестсельмаш и другие. Мы, безусловно, будем вести с ними разговор насчет возможной поддержки клуба. — Вы пришли в «Динамо-Брест» в непростое время. Перед игроками имеются финансовые задолженности. Подобные аспекты не смущали, когда раздумывали над предложением возглавить клуб? — Какое может быть смущение, если я входил правление клуба и был в курсе всех вопросов. Знаете, возраст уже не тот, чтобы чего-то бояться. Мы твердо пообещали, что с людьми рассчитаемся. Другое дело сроки, которые напрямую зависят от тех организаций, которые еще не полностью рассчитались с клубом. Но впредь такого не будет, чтобы люди не получали заработную плату. Конечно, еще можно понять задержки по выплате тех же бонусов, но зарплата должна быть выплачена в срок. Мы даже пообещали, что в случае чего будем прибегать к банковским кредитам. — Наверное, следующий вопрос больше адресован Николаю Михайловичу. Клубу удалось вернуть название, но БФСО оспаривает решение Национального центра интеллектуальной собственности в суде. Как продвигается это дело? — Клуб пока получил только товарные знаки. В данный момент мы подали документы на регистрацию названия в управление юстиции Брестского облисполкома и ожидаем получения свидетельства. Пока наше название «Брест», но процесс перерегистрации уже идет. Что касается реакции БФСО «Динамо», то им, конечно, не понравился наш ход. Они подали апелляцию в тот же национальный центр интеллектуальной собственности, в котором и мы, и они регистрировали свои товарные знаки. Заседание этого апелляционного комитета назначено на 13 марта. Мы уверены в своей правоте и законности, так как соблюли всю процедуру от момента подачи заявления до момента получения свидетельства. Дождемся срока рассмотрения апелляции. У нас также есть свои аргументы. Если свидетельство выдано, то зачем идти на попятную и отменять свое же решение на основании того, что это кому-то не понравилось? Я думаю, это было бы глупо. Если брать пример из жизни, то есть конфеты «Аленка», «Любимая Аленка», «Аленушка», и все имеют право на жизнь. Никто никому свои претензии не выставляет. Бренд есть бренд. У вас один, у нас другой. — Вячеслав Васильевич, а каково ваше мнение по поводу всей этой истории с названием? — В борьбе за название я однозначно на стороне клуба. Вернув имя, мы как бы протянули ниточку в прошлое, возобновили преемственность, поддержали ветеранское движение. Брестское «Динамо» — это часть нашей общей истории, нашей биографии. Тут другого мнения быть не может.
«Последовал звонок от губернатора. Он и попросил меня возглавить правление клуба. Давления не было, но ведь мы все работаем в одной области»
«Гарантированное финансирование через бюджет будет. Может быть, в год бережливости пересмотрим какие-то позиции, сосредоточившись на магистральных направлениях»
«Считаю, что не вправе вмешиваться во внутрикомандные дела, давать какие-то наставления»
«Даже в арендном контракте со спорткомплексом «Брестский» у нас прописано, что если на матчах команды зрителей станет собираться больше пяти тысяч, то оплата всех услуг будет сокращена»
«Впредь такого не будет, чтобы люди не получали заработную плату. Конечно, еще можно понять задержки по выплате тех же бонусов, но зарплата должна быть выплачена в срок»
