Все, Вудворд больше не рулит «МЮ». Давайте попробуем хоть раз не пинать его, а оценить объективно
Создал стабильную финансовую корпорацию, но не справился с футболом.
2021-й стал годом глобальных изменений в «Манчестер Юнайтед»: появление спортивного директора, возвращение Роналду, увольнение Сульшера и приход Рангника (вместе с этим – прощание с Кэрриком). Новый год начался с еще одного: 1 февраля Эд Вудворд покинет пост исполнительного директора клуба, его место займет Ричард Арнольд.
Sky уточняет: Вудворд продолжит посещать собрания футбольного комитета до конца сезона, но не будет участвовать в повседневной деятельности клуба.
Эд Вудворд пришел в «Юнайтед» вместе с Глейзерами. В 2005 году старший инвестиционный банкир JP Morgan помог американским владельцам купить клуб – именно Вудворд придумал сложную схему с привлечением заемных средств.
Глейзеры так впечатлились, что позвали его в «МЮ». Уже через два года Вудворд возглавил коммерческий отдел, в 2012-м вошел в совет директоров, а в 2013-м сменил Дэвида Гилла на посту исполнительного директора клуба.
За следующие восемь лет он стал одним из самых ненавидимых людей в футболе (не скажу самым, ведь всегда есть Глейзеры), пережил четверых тренеров и нападение на дом, потратил больше миллиарда фунтов на трансферы и растерял остатки доверия, согласившись на вступление в Суперлигу.
После провала проекта Вудворд подал в отставку, но все равно доработал до конца года (и даже чуть дольше). The Athletic уточнял: директора уволили не сразу, чтобы сохранить хоть какую-то репутацию.
Время подвести итоги – и не только топить Вудворда за нулевое понимание футбола.
Вудворд раскачал коммерческий отдел – «МЮ» в топе даже в ковидный сезон
Деятельность Эда Вудворда необходимо делить на две большие части: финансовые решения и футбольные.
Вудворд-финансист работал если не идеально, то близко к этому. Вот две детали от аудиторской фирмы Deloitte, которая ежегодно издает рейтинг футбольных клубов по доходу:
• «Манчестер Юнайтед» – единственный клуб за всю историю рейтинга (с сезона-1997/98), который не выпадал из пятерки;
• С сезона-2013/14 «МЮ» держался в тройке – в последнем рейтинге (выпустили в 2021-м, данные за 2019/20) клуб обогнала «Бавария». Неудивительно: немцам помогли 130 млн евро призовых за победную Лигу чемпионов; англичане в том сезоне барахтались в Лиге Европы.
Безусловно, это заслуга не только Вудворда: здесь и наследие предшественника Дэвида Гилла, и успехи Фергюсона, бренд клуба и работа нового коммерческого директора Ричарда Арнольда (именно он заменит Вудворда на посту исполнительного директора).
Тем не менее команда Арнольда работает по принципам Эда – а на главных сделках подключается сам Вудворд: например, чтобы выторговать у adidas процент от продажи футболок и переход в управление клуба собственного фирменного магазина.
Стратегия грамотно увеличивает доходы «МЮ» – с 363 млн фунтов в 2013-м до 627 млн в 2019-м (последний сезон с полными трибунами, на цифры следующих сезонов повлиял коронавирус).
Вудворд с самого начала сделал приоритетом не нестабильную прибыль матчдэя, а долгосрочные контракты со спонсорами: в 2005 году коммерческий доход клуба составил 48,7 млн фунтов, в 2012-м – 117,6 миллиона.
Но еще нагляднее раскладки по доходу. Сравните диаграммы в 2009-м и через десять лет – распределение денег «Юнайтед» теперь похоже на пример «Реала», «Барселоны» и «Баварии»: коммерция теперь главный источник, влияние матчдэя снизилось вдвое (с 40% до 17%), хотя в абсолютных цифрах почти не просел.
Спортивные успехи клуба Эд компенсировал спонсорами. «Наши спортивные результаты не оказывает значимого влияния на наш бизнес и коммерческую деятельность» – фраза, с которой Вудворд войдет в историю.
Ну и пусть, что игрокам пришлось немного пострадать.
Gulf Oil – песчинка в списке спонсоров «Юнайтед».
В марте 2021 года «МЮ» подписал пятилетний контракт с TeamViewer на 47 млн фунтов в год. Клуб отказался от более жирного предложения неназванной технической компании, потерял 17 млн в год в сравнении с предыдущей сделкой («Шевроле» платил 64 млн) – но все равно остался самым зарабатывающим на спонсорах клубом в АПЛ.
• При этом из топ-6 рейтинга только «Юнайтед» подписывал контракт в разгар ковида – то есть на заведомо худших условиях.
«В разгар пандемии мы говорили о том, что клуб выйдет из нее еще более сильным, и сейчас это подтверждается. Мы продолжаем восстанавливаться, отталкиваясь от очень прочного основания.
У нас была возможность инвестировать в команду этим летом, в то время как многие другие клубы вынуждены были экономить. Это отражает нашу сильную экономическую модель, которую мы строили многие годы: она гарантирует, что наши траты всегда подкрепляются доходами», – гордо отчитывался в сентябре Вудворд по итогам финансового года.
Правда, на клубе все еще висит огромный долг Глейзеров – те самые средства, которые американцы заняли по совету Вудворда. В год из средств «Юнайтед» владельцы тратят по 42 млн на погашение долга – и все равно должны JP Morgan (да, бывшему работодателю Вудворда) еще полмиллиарда. Поэтому кажется, что в расширении коммерции Вудворд руководствовался не только идеей создать устойчивую финансовую платформу, но и желанием понравиться боссам (такие примеры будут и в спортивных решениях).
Даже вступление в Суперлигу Вудворд рассматривал как возможность гарантированно зарабатывать больше и закрыть долги. Удивительное совпадение (не думаю), что главным спонсором турнира выступал банк JP Morgan – возможно, Вудворд договорился об особых условиях для клуба.
Правда, надежный инсайдер Саймон Стоун из BBC и авторы The Athletic писали, что ввязаться в Суперлигу Эда заставили Глейзеры – исполнительный директор «МЮ» дорожил отношениями с Чеферином, но выбрал любовь работодателей. И потерял место в исполкоме УЕФА, Ассоциации европейских клубов и будущие контракты для «Юнайтед»: из-за протестов фанов от сотрудничества с клубом отказалась местная компания The Hut Group (хотели стать спонсором тренировочной формы) – уплыла сделка на 200 миллионов фунтов за 10 лет.
Итог: заложил устойчивый финансовый фундамент, который не смогли расшатать коронавирус, протесты фанатов и любовь Глейзеров к деньгам. Но мотивы вызывают сомнения.
Вудворд – футбольный популист: бросался из стороны в сторону и покупал звезд ради хайпа
Кажется, Эда любили всего несколько дней в июле 2015-го. Тогда «МЮ» разом подписал Швайнштайгера, Дармиана и Шнайдерлина (плюс Депай, которого объявили еще в мае), и твиттер утопал в комплиментах функционеру. Серьезно, Sports Joe даже сделал подборку.
«Эд Вудворд вдохновляет. Я хочу быть Эдом Вудвордом, когда вырасту».
Вудворд отлично сработал и летом 2021-го (The Athletic писал, что Эд сыграл решающую роль в переговорах по Санчо и Варану, а контракт Роналду обсуждал в саду Гари Линекера), но к тому моменту Суперлига и другие решения исполнительного вице-президента отбили желание его хвалить.
Пункт номер один, с которого все начинают список претензий к Вудворду: как изначально можно было доверить управление футбольным клубом бухгалтеру? Такая постановка вопроса не совсем корректна: Дэвид Гилл тоже бухгалтер по образованию, в «МЮ» пришел на позицию финансового директора, а рулить клубом стал после ухода Питера Кеньона в «Челси».
Вот только Гилл стал исполнительным директором в 2003-м – пустоты Дэвида в знаниях легко заполнял Алекс Фергюсон, который работал в клубе уже 17 лет и закрывал половину спортивной структуры клуба (если не больше): шотландцу не нужен был психолог и спортивный директор в чистом виде, ему нравилось заниматься всем самому.
А Гилл, несмотря на финансовое образование, обладал чутьем на хороших футболистов.
«Дэвид Гилл был великолепен – его потеря стала колоссальным ударом. Он видел футболистов наизнанку, с точностью мог определить хорошего игрока. И главное: он мог не соглашаться с тренером», – вспоминал Пол Скоулз.
В 2013-м подсказывать Вудворду стало некому: Гилл и Фергюсон ушли одновременно (сэр Алекс остался в правлении и даже давал советы, но об этом чуть позже). Поэтому по крайней мере первое время Эд экспериментировал и искал ходы самостоятельно. Предсказуемо получалось не всегда: Луи Ван Гал называл бывшего работодателя «человеком с нулевым пониманием футбола».
Но еще точнее описал ситуацию Оливер Холт из Daily Mail:
«Вудворд думал, что может решить любую проблему деньгами, и обнаружил, возможно, впервые в жизни, что за деньги не купишь все. Этот человек превратил «Манчестер Юнайтед» из футбольного клуба в торговую площадку».
Хотя лучше вспомнить не реальную биржу, а киношную – некоторые слова и поступки Вудворда больше похожи на реплики из «Волк с Уолл-стрит».
• Сразу после назначения в интервью фанзину United We Stand Эд сетовал, что «МЮ» почти не представлен в топ-25 «Золотого мяча» (наверняка грустит и о том, что на Олимпиаду никто не ездит) – рейтинге, который давно стал оценкой не только уровня игры, но и пиар-кампаний:
«Мне не нравится, что из 25 претендентов на «Золотой мяч» игроков «МЮ» всего двое – Уэйн Руни и Робин Ван Перси. Мы как клуб должны стремиться к тому, чтобы за нас играли лучшие игроки».
• После 0:2 от «Олимпиакоса» в плей-офф ЛЧ первого сезона Эд сфотографировал табло – говорят, оно еще долго стояло на заставке телефона директора как напоминание о том, как плохо может быть.
• Златан в книге писал, что своим твитом о переходе в «МЮ» сорвал пиар-план на 5 миллионов фунтов: «Они запланировали специальную кампанию и презентацию со спецэффектами в стиле Голливуда».
• Переход Швайнштайгера Вудворд объяснил так: «Когда соперники видят в старте Бастиана, у них могут задрожать коленки».
Первое трансферное окно Вудворда и вовсе превратилось в мем. В середине июля 2013-го Эд улетел из Австралии, где был с командой в турне (параллельно договариваясь с местными спонсорами), ради «срочного трансферного дела» – писали о Тиаго, Фабрегасе и Бэйле.
В итоге «МЮ» не купил никого из этой троицы – более того, вообще никого не купил ни в июле, ни в августе (легенду «Динамо» Гильермо Варелу считать не будем, он приходил в резервную команду). Только 2 сентября, в последний день трансферного окна, в клуб перешел Маруан Феллайни. Этот трансфер заслуживает отдельного разбора.
• В контракте Феллайни были прописаны отступные в 23,5 млн фунтов – но пункт работал до 31 июля. «Юнайтед» в это время охотился за другими;
• В августе «МЮ» предложил 28 млн фунтов за Маруана и Лейтона Бейнса в придачу – говорят, в руководстве «Эвертона» давно так не смеялись;
• Утром 2 сентября «Эвертон» принял предложение в 24 млн фунтов, но попросил отсрочку на подписание замены;
• Мерсисайдцы рассчитывали купить Джеймса Маккарти из «Уигана» за 10 млн, но продавец в последний момент уперся – потребовал докинуть 3,5 млн;
• С «Эвертона» потребовали – «Эвертон» тоже потребовал. «МЮ» заплатил 27,5 млн фунтов, хотя мог не тянуть до последнего и в июле купить игрока на 4 млн дешевле (не говоря уже о пользе предсезонки с новым клубом).
Параллельно с Феллайни «Юнайтед» прорабатывал трансфер Андера Эрреры. «Атлетик» отказывался отдавать лидера дешевле отступных, «МЮ» пытался сбить цену – Daily Mail писал, что в последний день трансферного окна в штаб-квартире Ла Лиги от имени «Юнайтед» появились три адвоката. Никто так и не знает, что они там делали, в «МЮ» отрицают причастность.
«Такая операция свидетельствует об отсутствии предвидения у руководства «Юнайтед». С самого начала верхушка клуба осознавала, что «Бильбао» не пойдет на уступки», – публикация из 2013-го все еще актуальна, не правда?
В итоге баск пришел только через год – за фиксированную сумму отступных. Впоследствии Вудворд признал, что подставил Мойеса, бросив его в структуру, которую Фергюсон собрал под себя: исполнительный директор должен был заниматься изменением работы клуба, вводить в структуру новых людей, а тренер – сконцентрироваться на первой команде.
Быстрая перемотка в 2019-й: «Юнайтед» два месяца торгуется за Харри Магуайра, но все равно платит изначально запрошенные 80 млн фунтов – только получает важного футболиста после предсезонки, за неделю до первого матча сезона.
По версии The Athletic, у Вудворда была причина затянуть переговоры: если бы «МЮ» сразу заплатил нужную сумму, другие потенциальные продавцы взвинтили бы цену для клуба. Вот только по Дэну Джеймсу договорились еще в мае (до потенциальных переговоров с «Лестером»), а за Уан-Биссаку заплатили 50 млн фунтов – для сравнения зимой Бруну купили за 55 млн.
При этом в 2019-м уже появился трансферный комитет: его продавили Сульшер и Фелан – видимо, через Фергюсона.
Почему тогда ничего не менялось (или менялось очень медленно)? Есть несколько причин
Вудворд любит власть и считает, что все делает правильно. Источник The Athletic рассказывал, что Эд ведет себя высокомерно, если кто-то указывает ему на ошибки:
«Если вы в разговоре скажете что-то, что заденет его, он ответит в духе: «Да ты знаешь, кто я такой?»
В 2019-м медиа писали о конфликте Вудворда и Фергюсона: сэр Алекс настойчиво предлагал взять Стива Уолша (отрыл Канте и Мареза во Франции) в структуру клуба, но Эд не любит, когда ему указывают.
Такая же ситуация и с тренерами: The Athletic сообщал, что Конте посчитали слишком неподходящим корпоративной культуре «Юнайтед». Если переводить на человеческий: Вудворд не хотел больше иметь дело с непослушным тренером; после своенравных Ван Гала и Моуринью руководство до последнего держалось за мягкого и податливого Сульшера.
Объясняет Пол Хэйуорд – соавтор биографий Алекса Фергюсона и Бобби Робсона:
«Важный фактор в ситуации [неувольнения] Оле-Гуннара Сульшера: Эд Вудворд и компания были травмированы работой с Моуринью и другими тренерами до Сульшера. Норвежец не обладал таким же статусом, поэтому руководители «МЮ» могли больше влиять на его решения. Если его уволят, то потеряют контроль над менеджером.
Тренеры, которые продержались в клубе недолго, потратили сотни миллионов. Работа через комитеты должна была прекратить безрассудные траты – и усилить влияние Вудворда. Сульшер идеально подходил этой системе».
Корпорации сложнее менять. У финансовой стабильности есть обратная сторона: Глейзеры и Вудворд превратили клуб в неповоротливого гиганта, который медленно реагирует на изменения и внешние раздражители.
«Возможно, это слишком большой клуб. Не только в спортивном, но и в коммерческом смысле», – отмечал Луи ван Гал в 2014-м. С тех пор сильно лучше не стало.
Один из агентов описывал, как в клубе работает подписание игроков или предложение новых контрактов:
«От Мэтта [Джаджа, главного по переговорам в клубе] к Эду, от Эда к Джоэлу [Глейзеру], от него обратно к Эду, а от того к Мэтту. Это бесконечная цепь – за это время «Ливерпуль» подпишет игрока».
Есть надежда, что Эд успел поговорить с новым тренером: Рангник может рассказать, как развивалась экосистема Red Bull.
Когда производителей энергетиков стало слишком много, основатель Дитрих Матешиц изменил имидж компании: Red Bull стал не про напитки, а про образ жизни. Компания стала другом всех экстремалов – а потом еще раз изменилась, приобретая команды в «Формуле-1», хоккее и футболе.
«Мы всегда обсуждали футбольную тему, – объяснял Матешиц покупку «Лейпцига». – Поколение, которое начало пить Red Bull, катаясь на сноубордах и горных велосипедах, уже вышло на работу. Раньше Red Bull пили на дискотеках, теперь – в офисах. Маркетинговая стратегия не может игнорировать самый важный вид спорта».
Кажется, в это время Вудворд только пошел бы к Глейзеру в первый раз.
Вадим Лукомский (и Майкл Кокс) в колонке после увольнения Сульшера отмечал, что топ-клубы давно мыслят категориями «упущенных выгод».
«Они больше не ждут, пока позиция тренера станет очевидно безысходной. Они всегда смотрят на рынок, сопоставляя своего тренера с потенциальным апгрейдом.
Ключевые решения клубов, которые оторвались от «МЮ», были именно такими. «Челси» не столько увольнял Фрэнка Лэмпарда, сколько реагировал на доступность Томаса Тухеля. Решение «Ливерпуля» уволить Брендана Роджерса через полтора года после 2-го места из-за пробуксовок на старте новой кампании не было очевидным, но Юрген Клопп слишком крут. «Сити» и вовсе объявил о приходе Пепа Гвардиолы в середине сезона, когда Мануэль Пеллегрини еще был в чемпионской гонке и на пути к полуфиналу ЛЧ – неплохо, но очевидность апгрейда все перевесила».
«МЮ» мог прокачать позицию главного тренера, пригласив Почеттино или того же Тухеля, но не захотел, тянув до последнего с увольнением Сульшера. И дело тут не только в реакции, но и непонимании, что вообще надо клубу.
Вот цитата Оуэна Харгривза из 2019-го:
«Если оценивать работу за пределами поля, клуб один из лучших в мире. Но в футболе «МЮ» отстает. Им нужно подтянуть свою структуру к уровню «Сити» и «Ливерпуля».
Вам нужен план и стратегия развития. Сейчас «Юнайтед» только реагирует».
Новости о привлечении спортивного директора появлялись еще в 2018-м: говорили о Поле Митчелле из «Ред Булл» и Эдвине ван дер Саре – но назначили спортдира Джона Мерто только весной 2021-го. Да и то просто передвинули человека из клуба.
Есть ощущение, что Вудворд искренне пытался меняться и изменять структуру, но нежелание делиться властью и полное доверие владельцев тормозили все процессы.
Поэтому со стороны это выглядит как метание из стороны в сторону.
• Не дает времени Мойесу – потом извиняется за это.
• Некрасиво прощается с Фердинандом, Видичем и Эвра – через пять лет регулярно появляется в их компании, предлагая работу в клубе.
• Покупает звезд мирового футбола, от которых будут бежать мурашки (и расти подписчики в соцсетях) – в 2019-м полностью игнорирует зарубежный рынок, покупая Магуайра, Уан-Биссаку и Джеймса.
• Ругается с Фергюсоном – и просит совет по каждому важному действию: приглашению Сульшера, возвращению Роналду, неувольнению Оле.
Желание выслужиться и работа на репутацию. За 2021-й (уже после объявления об уходе) Вудворд сделал как будто больше, чем за предыдущие годы: провел классное лето с точки зрения трансферов, договорился с Рангником (верю, что консультация «МЮ» будет отличаться от работы в «Локомотиве»), объявил о создании консультативного совета болельщиков и даже начал обсуждать реконструкцию «Олд Траффорд» – впервые при Глейзерах.
Есть ощущение, что весь этот год Вудворд работал на свою репутацию и не делал того, что может на нее негативно повлиять. Например, не хотел увольнять Сульшера до зимы (об этом рассказывал The Athletic) еще и потому, что решение повесят на него. Кому нужен лишний негатив как последнее решение?
Вудворд до конца сезона будет приходить на собрания (видимо, в роли консультанта – обычная практика у топ-руководителей), но новая работа ему тоже нужна – можно показать список заслуг за 2021-й и впечатлить нанимателя.
Но в предыдущих решениях прослеживалась та же логика: делай меньше, чтобы не запоминали негатив – хотя иногда промедление было хуже. Но главное: Глейзеры всецело доверяли банкиру, который помог им захватить «Юнайтед», а Вудворд старался угодить.
У The Times есть яркая история: Марсьяля хотел продать и Моуринью, и Сульшер – но на трансфер француза было наложено вето. Просто Антони очень любит Джоэл Глейзер.
Марсьяль наконец-то в списке и зимой может уйти как минимум в аренду – может, запрет продавать в последние годы шел уже не от Глейзера, а от Вудворда, который не хотел расстраивать начальство?
Итог: метался от одного курса к другому, потеряв драгоценное время.
***
Кажется, провалы Вудворда в спортивном менеджменте перевешивают успехи в финансах. Но я все равно хочу сказать Эду спасибо. Есть за что:
• Создал финансовую структуру. Опыт «Барселоны» показывает, что топ-клубы тоже могут бедствовать.
• Решился на уход после провала Суперлиги. Некоторые источники писали, что его вынудили. Но давайте будем честны: когда Эд так быстро делал то, что от него требуют?
• Продлил Руни в 2014-м. Уэйн как обычно захандрил, Вудворд пригвоздил его новым контрактом – без этого англичанин не побил бы рекорд по голам за клуб.
• Участвовал в срыве трансфера Де Хеа в «Реал» (говорят, что никакого факса не существовало, но мы, конечно, им не верим).
• Хотя бы попытался создать автономную структуру и отойти от футбола.
Вудворд оставляет управление клубом на коммерческого директора Ричарда Арнольда – но уже с зачатками футбольной структуры: есть спортивный директор Мерто, техдир Флетчер и консультант Рангник. Очередному финансисту у руля хотя бы не придется строить все с нуля.
Фото: Gettyimages.ru/Michael Regan, Jan Kruger, John Peters/Manchester United, Julian Finney, Catherine Ivill, Warren Little; instagram.com/manchesterunited; East News/AP Photo/Jon Super; globallookpress.com/Xavier Bonilla/ZUMAPRESS.com, Craig Mercer via imago-images.de
