Сергей Гуренко: «Что дала нам «Белшина» за последних 10 лет? Хохлов? И мы потом кричим: как же так, мало денег!»

– Я знаком с ситуацией. Изначально идея была правильная и хорошая. Где у нас пропадают ребята? В период перехода из дубля в основу. Из детского футбола во взрослый. До основы еще не дорос, а дубль уже перерос. Да, тебя могут взять в главную команду. Тренируясь с ее игроками, на определенном этапе растешь. Но ты еще не игрок основы, и значит — следует падение. Без игровой практики через год опускаешься до того же дубля.

Повторюсь, сама идея создания команды «Минск-2» была толковой. У «Динамо» есть «Береза». Думаю, скоро и у БАТЭ появится что-то подобное. Поэтому речь не только о «Минске» — о механизме вообще. Чтобы он работал, главный тренер основы должен вторую команду курировать. Чуть ли не на каждую тренировку приходить. Смотреть, общаться с тренерами условного «Минска-2». Полностью контролировать их работу. И наблюдать за ребятами, чтобы в любой момент можно было кого-то забрать. Тогда система себя оправдает. Ведь и футболисты будут видеть, что у них есть шанс попасть в основу. А когда ее главный тренер даже на этих тренировках не появляется... Как минимум его помощники должны координировать всю эту работу. И тогда у ребят появится шанс.

Вот, пожалуйста, шестерки. А что, где-то от этого изменилась политика? Кто-то стал наигрывать молодежь? Что-то в корне менять? Из всех клубов только один Брест, наверное, более или менее не боится – в силу финансовых возможностей – ставить на молодежь. Так там хотя бы игроков готовят. Многие в БАТЭ перешли, Хващинский в «Динамо». А что остальные? Что дала нам «Белшина» за десять последних лет? Хохлов? И мы потом кричим: как же так, мало денег! А как футболист получает десять тысяч долларов и тренируется в дубле? Это разве нормально?

Для меня вообще оптимальный вариант — всем «бюджетным» клубам дать одинаковый бюджет. Остальное — уже сами. Заработали что-то, продали игрока — вот вам надбавка. Попали в еврокубки — дополнительный стимул. Нашли спонсоров — еще что-то. А почему сейчас у таких клубов бюджеты разные? Деньги же общие — государственные.

– То есть вы за то, чтобы изначально условия были равны для всех, кроме БАТЭ и «Динамо»?

– Да. А потом пускай сами думают, как найти деньги. Я понимаю: в футболе очень сложно заработать. Но тогда ты будешь больше внимания уделять детской школе, квалификации тренерского штаба. Почему бы не подготовить себе игрока? У нас говорят, этот тренер хороший — он добился результата. Но никто не видит, как он это сделал. Ведь сейчас у одного клуба бюджет три миллиона, а у другого — миллион. И второй играет с первым на равных. Для меня критерий успешности тренера — умение извлечь максимум из того, что ты имеешь.

Еще у нас кричат: мы делаем ставку на молодых. А где они? Всегда считал, что молодой футболист должен не ждать, когда место в основе ему по наследству достанется, а выгрызать его зубами. Не смотреть, кто там играет, а на каждой тренировке доказывать, что ты сильнее. Не можешь тренеру — себе докажи! А ходить и рассказывать, что тренер в меня не верит, проще всего.

– Представляете, что происходит с родным «Неманом»?

– Слышал. Надо всегда жить по средствам. Если знаю, что у меня будут вот такой бюджет и такие возможности, то из них и исхожу. Нет денег ехать на сборы — буду работать в Гродно. А что делать? Ну нет денег. Есть они в кармане — иду в ресторан. Нет — сижу дома. Правильно? А у нас так: потом где-нибудь найдем, кто-нибудь поможет. Нельзя так.

Как можно подписывать футболистов на бюджет, который больше реального? Значит, надо брать тринадцать игроков квалифицированных, а остальные — молодежь. Но не набирать же двадцать пять человек, которым потом не знаешь, как зарплату платить! Хотя это не мое дело. Я тренер, а не финансист и не президент клуба. Это элементарные вещи, – рассказал Гуренко.