Все новости

«Дай Бог им лучше нашего сыграть…»

2 мая 2013, 10:31
31

Олег Дулуб отмечает нынешнюю нестабильность «Гомеля» Прошлогодний «Гомель» оперативно канул в лету. Нынче в клубе перезагрузка. Однако забывать о команде, наводившей шорох в первой половине ЧБ-2012 и привозившей в страну сам «Ливерпуль», нехорошо. Корреспондент Goals.byпоговорил с Олегом Дулубом — одним из кузнецов того, доперестроечного, «Гомеля», который рассказал об уникальном плане подготовки, отсутствии мотивации игроков и нынешнем варианте сожского футбола. — Олег Анатольевич, давайте издалека: как вы оказались в «Гомеле»? — Вообще, в клубе меня хотели видеть еще в 2010-м, но на тот момент я уже достиг принципиальной договоренности с «Минском». Прошлогодняя же инициатива моего приглашения, как я понял, исходила и от директора, и от главного тренера. Поэтому процесс трудоустройства проходил легко. Мы сели и спокойно обговорили условия, а потом приступили к работе. Я был знаком с тренерским штабом, потому никаких проблем с адаптацией не возникло. — Как происходило комплектование состава «Гомеля»? — Знаете, мы не первый год работали с Кубаревым, зная принципы и требования друг друга. Как говорил Лобановский, принципы не меняются, они совершенствуются. И мы при подборе игроков, прежде всего, во главу угла ставили человеческий фактор. Второе, не менее важное требование, — это понимание игры и указаний тренерского штаба. Так получилось, что команду создавали на основе тех людей, которых нам удавалось взять. При этом мы потеряли стилеобразующих игроков того, «бронзового» «Гомеля»: Лисового, Данилова и Концевого. В моем понимании, если ты хочешь состязаться за пьедестал, не нужно лишаться своих лучших кадров. И уж тем более отпускать ребят в стан конкурента. Для тех же, кто остался, мы начали прорабатывать модель игры, главным принципом которой обозначались действия в обороне. Следует сказать, что ее, модель, определяет главный тренер. Лично же мне по душе атакующий стиль, привлекающий зрителя. Для каждого футболиста мы четко расписывали его минимальные функции. Давали, так сказать, базу, а уже остальное зависело от творческого рвения человека. Ну, а уже на основании модели игры выстраивалась программа подготовки. Одно из условий ее создания — невозможность копирования уже ранее созданных программ, так как они конкретно создаются под тех футболистов, которые есть в наличии. Уже и доказано, что нельзя с использованием одних и тех же методик подготовки дважды выводить команду на пик формы. Это не работает. Например, так пытались сделать в «Минске» варианта 2011-го. Применяя образцы подготовки 2010 года, команда, которая в принципе должна была в том сезоне составить конкуренцию БАТЭ, боролась за право остаться в высшей лиге. — Окей, а какой была предсезонная программа прошлогоднего «Гомеля»?  — То была абсолютно новая программа, построенная на основании анализов систем подготовки ведущих профессиональных команд. Но надо понимать, что план подготовки — это не что-то постоянное. Мы отработали предсезонку. После этого создали программу подготовки на три следующих месяца, которая по ходу сезона  могла претерпевать любые корректировки. На тот момент, в марте, у нас было на руках три или четыре варианта. Например, первый вариант — мы вылетаем уже во второй стадии Лиги Европы. Другой вариант — мы проходим через третий этап и т.д. Относительно расчетов были созданы недельные микроциклы и расписана работа команды. При этом одним из основополагающих компонентов были анализ игры соперника и оценка состояния игроков своей команды. Программа, как и все новое, встречала недоумение со стороны некоторых игроков. Дело в том, что они не привыкли все делать через мяч. И для нас в этом плане, конечно же, был очень важен выигрыш Суперкубка. Объясню почему. Так получилось, что после его завоевания футболисты поверили в наше дело. А уже это, в некотором роде, переосмысление дало тот всплеск, который произошел с «Ливерпулем». Но я скажу более того: на тот момент мы были готовы работать дальше, привносить новые идеи. Но в силу некоторых событий, произошедших в клубе, это уже стало невозможно. — Какие цели тренерский штаб ставил перед командой? — Руководство города озвучило цель: выступить не хуже предыдущего сезона. Хочется отметить, что в тех реалиях, с которыми пришлось столкнуться, мы выполнили поставленную задачу. Остановились в шаге от финала Кубка, проиграв по пенальти. Четвертое место в чемпионате можно рассматривать по-разному. Если в этом году «Динамо» выиграет Кубок, «Гомель» получит билет на евроарену. А ценность третьей строчки сводится лишь к нему, потому что в футболе есть только одно место — первое. И, конечно, я думаю, что противостояние с «Ливерпулем» перекрыло все остальное, чего мы достичь не смогли. Но перед стартом, мы, помимо пожеланий городских властей, внутри коллектива также поставили перед собой цель — выигрыш Суперкубка. Нам нужно было посмотреть, в правильном ли направлении движемся. Ну, и заодно проверить функциональное состояние на фоне БАТЭ. То есть хотелось не просто победить, а завоевать Суперкубок за счет хорошо поставленной игры. Но была проблема — до этого мы никогда не сталкивались со сроками подготовки в шесть-семь недель. В принципе, предсезонка прошла на европейском уровне. И футболисты, думаю, тоже это подтвердят. Ведь в конце они не скрывали, что еще ни с одним из тренеров не делали ничего подобного. Но это опять же сводится к тому, что в «Гомеле» были подобраны футболисты выше среднего уровня по меркам белорусского чемпионата. И мы требовали от них особенного отношения к своему организму. — Вы говорили, что ваша программа была поставлена по примеру ведущих клубов. — Белорусские клубы в большинстве своем работают на основании той информации, которой обладали еще во времена СССР. Наша же команда отталкивалась от практики ведущих клубов мира. Следует сказать, что ни одна из методик не является панацеей от всех бед. Вы как тренер должны знать ответную реакцию организма спортсмена на применение той или иной системы упражнений, учитывая при этом сильные и слабые стороны любой из применяемых методик подготовки. Мы провели серьезный анализ литературных источников, было перелопачено большое количество статей. Немного трудностей добавляло отсутствие этой информации на русском языке. Но главный же смысл в том, что все дается через мяч. И на данном основании создавалась новая система подготовки. Для наших клубов это абсолютно ново, в отличие от, например, испанских, португальских или немецких. Но такого рода информация не выкладывается в открытый доступ. Ее можно найти лишь фрагментарно, затем объединить, понять, как работает система, и подстроить ее под нужды своих игроков. Я думаю, наша программа подготовки вывела футболистов на абсолютно другой общекомандный уровень. Если вы помните, «Гомель» провел едва ли не лучший стартовый отрезок в чемпионате за всю свою историю. Но и не это радовало. Куда больше впечатляла показываемая игра. Наиболее ее яркое проявление — домашний матч с «Ливерпулем». Ведь нельзя же программу условной «Барселоны», «Реала» или «Челси» использовать в наших реалиях. У нас нет годных по классу игроков. Если же попытаться таких вундеркиндов вырастить, то через год их выкупят. И придется все делать по новой. — Удачное начало сезона — это и есть результат использования вашей программы? — Я бы так не сказал. Это, скорее, продукт всей системы подготовки. Потому что программа — это только физическая, в редких случаях — тактическая часть. Но я говорю, что в основе всего должно быть созидание условий, в которых игроки научатся принимать решения самостоятельно. И это должен быть такой процесс, чтобы они даже не догадывались о создаваемых условиях. Вот тогда это высший пилотаж. Но здесь еще очень важно было изменить отношение футболистов к традиционным методикам подготовки. При анализе игр, например, мы никогда не указывали на их ошибки в негативном ключе. Старались подсказать, что в следующем матче у них может быть такая же ситуация и что они должны в ней сыграть по-другому. Тренерский штаб давал игроку варианты разрешения какого-то момента. Но уже само решение должен был принять только он сам. Люди начинали думать самостоятельно, обрабатывать информацию и применять ее в игре. И тогда ты просто наблюдал со стороны, как они играют в футбол, но при этом приносят результат. — Летом ведь с приемлемыми результатами начались проблемы. — Понимаете, когда ты начинаешь приучать игроков к какому-то конкретному образу действий, то создаются условия, при которых решения наконец-то принимаются самостоятельно. И вот здесь очень важно материальное и моральное поощрение игроков, которое будет способствовать поддержанию должного уровня мотивации. Если мы берем, скажем, материальные средства, то тут, вроде бы, было все нормально. По зарплате задержек не наблюдалось, но имелся другой вопрос: любой профессиональный футболист играет за премиальные. Понятно, что почти все клубы сталкивались с проблемами их выплат. Но если команда решает серьезные задачи, тогда и игроки должны соответствующим образом стимулироваться. Нельзя, соперничая с БАТЭ, «Шахтером» и минским «Динамо» ориентироваться на ФК «Брест». Потому что у прошлогодних призеров проблем с выплатами не было.  — Что до морального поощрения? — Да, второй момент — это моральное поощрение. То есть мотивационный фон. То, к чему игроки стремятся. Разговоры о смене главного тренера пошли еще в конце июля — начале августа. Тогда же и узнали от людей, приближенных к руководству, что Меркулов начинает формировать собственный тренерский штаб. Это, естественно, сказывалось на психологическом состоянии команды. Но еврокубковые матчи подошли как нельзя вовремя, потому что участие в них — это новый вызов для каждого игрока. — Информация о карьерном росте Алексея Меркулова как-то сказалась лично на вас? — Как я уже и говорил, для меня то была не новость. Мы обсудили ее в своем кругу и решили, что у нас есть контракты, которые мы обязаны доработать. Доносили до игроков: что бы ни произошло, мы все должны играть до конца. Просили, чтобы они работали на все 100. Потому мне немного непонятен поток негатива, который выливали на нас по окончании сезона. Впрочем, это дело тех, кто выливал. Наша же совесть абсолютно чиста. А так, отношение к четвертому месту может быть разным. Если в задачах была путевка в еврокубки, то оценивать сезон-2012 можно будет только после финала Кубка Беларуси-2013. Только тогда можно говорить о том, выполнила команда задачу или нет. — Расскажите о самом значимом противостоянии «Гомеля» прошлого сезона. Как соперничалось с «Ливерпулем». — Мы провели первый матч на выезде с «Реновой», выиграли 2:0 и понимали, что путевка в следующий раунд уже у нас. Ведь все-таки уровень македонцев был несопоставим с нашим. Однако двухматчевое противостояние в еврокубках состоит из четырех таймов. В первом тайме мы выиграли 2:0, во втором могли забивать еще больше. Третий прошел всухую, а, наконец, в четвертом получили гол со стандарта. И вот здесь уже у наших игроков всплыл мощный мотивационный фон. Они не играли за премиальные, хотя таковые и были обещаны. Это все держалось на том уровне, что ребята хотели сыграть с «Ливерпулем» и посмотреть, чего действительно стоят. Даже во время жеребьевки вся команда хотела получить в соперники именно англичан. Но после противостояния с ними образовалась пустота. Как правильно сказал Леонид Кучук, еврокубки — это как наркотик. Я вот даже сейчас понимаю, что «Гомель» мог пройти «Ливерпуль». Потому что наш предматчевый анализ был подтвержден самой игрой на сто процентов. Наверное, для нас единственной неожиданностью стало появление в старте Суареса. Мы не думали, что человек, недавно вернувшийся с Олимпиады, будет сразу же играть в основе. А увидев на «Энфилде» стартовый протокол, я и вовсе сказал Кубареву: «Олег, нас тут уважают». Если в первом матче они могли себе позволить выпустить резервистов, то в Англии против нас вышли все сильнейшие на тот момент футболисты. Показателен пример Кэролла. «Ливерпуль» до последнего не хотел выставлять его на матч, так как надеялся в скорейшем времени продать в другую команду. В таких операциях один из козырей — это незаигранность в еврокубках. Но на «Энфилде» об этом позабыли. И, естественно, для нас это послужило признанием после первой игры. По завершении матча звонили многие и говорили, что не видели таких игр от белорусских клубов на евроарене. Понятно, если бы нам попался более слабый соперник, могли бы пройти и в группу. Но это уже сослагательное наклонение. — Летние трансферы также подпортили положение? — Руководство, конечно, хотело попасть в групповой этап. Но! Необходимо помнить, что для достижения результата по степени важности составляющих необходимо учитывать четыре главных момента: 1) работа менеджмента; 2) работа главного тренера; 3) вклад игроков и 4) работа тренерского штаба. В 2011 году, в период дозаявок, команда действительно усилилась. Пришли такие мастера, как Данилов, Лисовой и другие, которые внесли огромный вклад в результаты третьего круга. У нас же просто не было такой возможности по деньгам. Нам говорили: «Продайте кого хотите, и тогда вы можете взять игрока, который вам нужен». Но, как я понимаю, если ты решаешь серьезные задачи, то в период дозаявки обязательно должен усиливаться. Нам нужны были игроки? Нужны. Тем более с такой большой потерей, как Вячеслав Глеб. Все реально понимали, что это футболист, приносящий от шести до девяти очков в матчах с прямыми конкурентами за один круг! К Славе можно по-разному относиться, но то, что он стабильно хорошо играет против сильных команд,— неоспоримый статистический факт. Это человек, который обладает большим опытом и мастерством. В матче с БАТЭ за Суперкубок он забил два мяча. Тогда Глеб находился в такой форме, что был вполне способен изменять ход наших игр. Его отъезд стал для «Гомеля» большим минусом. Ну, и естественно, что у нас не получилось найти игрока его уровня взамен. Мы потеряли на тот момент еще и Демидовича, начавшего активно забивать. Ушел Левицкий. Понимаете, очень сложно в тех условиях было искать мотивацию для игроков, если они знают о том, что через несколько месяцев сменят прописку. Если они видят, что творится вокруг. Началось ослабление состава. По пришедшим новичкам было видно, что они уступают тем, с кем «Гомель» расстался. Но вы поймите, тренеры — не волшебники. Не бывает, что ты взял футболиста, а через неделю-две он вышел на совершенно другой уровень. — Что происходило в команде под конец сезона? — Я до сих пор не могу понять: если есть команда, зачем надо ее ломать? Я думаю, если бы на тот момент игрокам предложили стоящие контракты, то не один Кирильчик остался бы на следующий сезон. Но опять же, например, не всегда дело в деньгах. Слава Глеб рассказывал, почему пошел в Гомель: «Ходят легенды, что ваш тренерский штаб может реанимировать любого футболиста». И с такими игроками проще работать. Они мотивированы переходом на новый уровень, и когда ты им предлагаешь что-то новое, они начинают это с удовольствием выполнять. Также гомельское руководство обвиняло Олега Михайловича в том, что он сделал команду под себя. Но, позвольте, любой тренер делает команду под себя. Если специалисту дают карт-бланш, он создает команду под свою модель игры. И вот покажите мне в Беларуси клуб, который за три сезона вернулся в элитный дивизион и дважды принимал участие в еврокубках. И это еще не все. Если в финале Кубка Беларуси сложится все по динамовскому сценарию, то «Гомель» получит третье подряд выступление в еврокубках. Прогресс очевиден. У меня есть принцип: «Делай, что должен, и будь что будет». Однако недавно прочитал еще одну интересную фразу: «Если вы хотите что-то от кого-то требовать, предоставьте этим людям все, в чем они нуждаются. А уж потом требуйте». Относительно белорусских реалий у нас была хорошая база, хорошие тренировочные поля. Но раз ввязались в эту гонку с БАТЭ — мы должны были соответствовать. Я захожу на их сайт: ФК БАТЭ установил тренажерный зал стоимостью 250 тысяч евро, в котором есть все тренажеры, потребные для футболистов. Мы не просили столько, хотя бы один-два, но так их и не получили. Мы просили набивные мячи — и их не получили. Также «Шахтер» за три года построил базу. «Гомель» же в этом направлении не сделал ничего. Если бы нам дали в полном объеме то, что мы хотели, я думаю, результат вышел бы немножко другим. Но, возможно, у клуба были какие-то финансовые трудности. Мы на этом не зацикливались. Выкручивались другими способами. — Вы верите в перспективность заявленного курса на омоложение «Гомеля»? — Вы же сами видите по составу команды, что, в общем, пока никакого омоложения нет. Игроки, приобретенные под основу, уже достаточно опытные. Наверное, пока единственный большой плюс для руководства клуба — это подписание Концевого. Я видел предсезонные матчи «Гомеля», видел некоторые игры чемпионата. Например, по сюжету в поединке с «Минском» «Гомель» должен был выигрывать. Но здесь, на мой взгляд, проявилась особенность нынешней команды — несбалансированность состава. Что бросалось в глаза в течение последних матчей предсезонки, так это пропуск не менее двух мячей за игру. И это же проявилось в четвертьфинале. Честно скажу, мне было неприятно, когда «Гомель» на ровном месте растерял преимущество в два мяча. Все-таки выход в 1/8 — это продукт труда прошлогоднего состава. Если бы же нам в прошлом году дали возможность в дозаявочный период приобрести футболистов идентичного уровня, то мы бы стали еще сильнее. Раздумывали по поводу приобретения Омельянчука и Близнюка. Вели переговоры по сохранению Концевого и Данилова. — Каков как тренер Алексей Меркулов? — Я не хочу разглагольствовать о том, какой тренер Алексей Меркулов. Считаю это неправильным. Результат, который клуб покажет и показывает, будет говорить намного красноречивее любого портрета. Игра команды — итог работы тренера и показатель его квалификации. Могу лишь сказать, что в прошлом сезоне я видел игры дубля. Я понимал, что заявления о готовности семи-восьми ребят для вхождения в основную команду не соответствуют действительности. Молодые игроки могут быть обучены, технически оснащены, но ведь физиологию не обманешь. Для того чтобы яблоку созреть, его не надо срывать в мае. Его нужно снимать уже тогда, когда оно полностью налилось соком. Нужно просто дождаться своего времени, ведь двадцатилеткам со взрослыми играть очень сложно. Вон, сколько Месси подводили к основному составу, чтобы он вырос в лучшего футболиста мира. А ставить на поток запуск молодых игроков в основной состав… Так для этого нужна условная школа «Аякса». Но в Гомеле такой пока не видно. Напоследок я хотел бы поблагодарить гомельских болельщиков, которые будут поддерживать свой клуб в любых условиях. Жалко, что не дали довести команду до логического завершения. Естественно, логическое завершение, на мой взгляд, — это чемпионство. Закончить хотелось бы словами из песни: «Придут честолюбивые дублеры, дай Бог им лучше нашего сыграть!».

«Для каждого футболиста мы четко расписывали его минимальные функции. Давали, так сказать, базу, а уже остальное зависело от творческого рвения человека»

«Если в этом году «Динамо» выиграет Кубок, «Гомель» получит билет на евроарену. А ценность третьей строчки сводится лишь к нему» 

«В основе всего должно быть созидание условий, в которых игроки научатся принимать решения самостоятельно» 

«Даже во время жеребьевки вся команда хотела получить в соперники именно «Ливерпуль». Но после противостояния с англичанами образовалась пустота»

«Ну, и естественно, что у нас не получилось найти игрока уровня Глеба взамен. Мы потеряли на тот момент еще и Демидовича, начавшего активно забивать. Ушел Левицкий» 

«Вы же сами видите по составу команды, что, в общем, пока никакого омоложения нет» 

«Молодые игроки могут быть обучены, технически оснащены, но ведь физиологию не обманешь» 

Показать еще 31