Долгожданный бюджет 2015 сверстан и находится на стадии согласования с учредителем

Ура! Пожалуй, первый в истории суверенной Беларуси прецедент формирования бюджета футбольного клуба исключительно за счет собственных средств, полученных от коммерческой деятельности, близок к самой своей интересной стадии - стадии реализации. На что планирует опираться футбольный клуб «Днепр» Рогачев в 2015 году - в следующей моей статье, которая будет набита весьма интересными цифрами (ориентировочно через неделю).

Бюджетное управление - это система планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия в финансовом выражении. Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности. Бюджет - это точный расчет всех ресурсов предприятия для достижения поставленных целей, включая мотивированный на их достижение персонал, оперативность и качество принимаемых управленческих решений.

Для оптимизации ресурсов необходимо осуществлять планирование и распределение прибыли в каждом отчетном периоде с максимально возможным сокращением издержек (в том числе, и по налогооблагаемой базе). Эту задачу и выполняет система автоматизации бюджетного управления.

Основой грамотного бюджетного управления является четко выстроенная методология работы с финансами. Для этого прорабатывается и регламентируется структура центров финансового учета предприятия, структура бюджетов и прочие методологические области.

Важнейшим шагом для грамотного выстраивания структуры будущего бюджета в КСУП «Футбольный клуб «Рогачев-МК» является теоритическая и практическая подготовка специалистов предприятия в вопросах постановки, автоматизации и соблюдения бюджета.

Итогом бюджетного управления является прозрачность финансовых потоков предприятия, гибкость расстановки приоритетов управления финансами, отслеживание и контроль результатов финансовой деятельности как в целом, так и по отдельным секторам ответственности. Кроме того, бюджетное управление позволяет планировать движение денежных средств и товарно-материальных ценностей, доходы и расходы предприятия. Наконец, важнейшим показателем процедуры бюджетного управления является возможность оценивать показатели ликвидности и рентабельности деятельности компании как за определенный промежуток времени, так и в долгосрочной перспективе на основе методологии прогнозирования. Все это является залогом выполнения поставленных финансовых задач предприятия.

Качественное составление бюджета оправдывает все затраты на его разработку и внедрение. Однако в процессе применения бюджетирования возникает ряд трудностей, связанных с организационными и методологическими проблемами. Наиболее сложный процесс – внедрение разработанного бюджета на практике. Особенности ведения хозяйственной деятельности футбольного клуба таковы, что для руководителей и исполнителей требования бюджетной политики в новом масштабе ценностей могут оказаться неподъемными. Поэтому важно при составлении бюджета футбольного клуба «Рогачев-МК» выполнить следующие действия:

- изучить внутреннюю и внешнюю документацию предприятия;

- изучить структуру и взаимодействие подразделений;

- поиск наименее болезненных путей выполнения планов бюджетирования всеми секторами управления предприятия;

- разработка плана внедрения бюджетирования;

- разработка внутренних стандартов предприятия;

- создание информационной базы бюджетирования с разработкой отчетов;

- реорганизация предприятия для осуществления максимально эффективного бюджетирования;

- обучение персонала.   

Внедрение системы бюджетирования в КСУП «Футбольный клуб «Рогачев-МК» планируется выполнить в течение 3 месяцев. Отчетным периодом по бюджетированию будет являться декада календарного месяца. Для ведения грамотного и своевременного учета всех стадий бюджетирования привлекаются дополнительные программные средства.