Вадим Кривошеев: «Рассказал Ковальчуку, как РЦОП по фристайлу может прибылью обеспечить подготовку юниорской сборной. Он: «Нужно ли нам это»
Экс-глава РЦОП по фристайлу Вадим Кривошеев в интервью для Telegram-канала «О, спорт! Ты – мир!» рассказал о том, что ему не нравилось в спортивной системе Беларуси, когда он занимал должность директора, а также о разговоре с Сергеем Ковальчуком, после которого он потерял мотивацию.
– Когда вы были руководителем РЦОП по фристайлу, что больше всего напрягало в спортивной системе Беларуси?
– Сама система напрягала меня. Матрица, по которой она сформирована и продолжает жить сейчас, вызывала отторжение. Любые вопросы в духе: «Почему нужно делать так, если возможно по-другому, более рационально?» – вызывали со стороны чиновников один ответ: «Мы всегда так работали, вот и продолжим». Чиновники боятся инноваций. Меня это максимально раздражало, но я продолжал делать, что мог, чтобы улучшить свою сферу.
Расскажу одну показательную историю. В Беларуси любят говорить, что основная задача всех спортивных объектов, которые строятся в стране, – это самоокупаемость. В 2019 году получилось так, что РЦОП смог увеличить коммерческий доход в сравнении с лучшим из предыдущих лет более чем на 700 тысяч рублей – почти на 20%. Прогресс работы всей команды был очевиден. Но мы не собирались останавливаться, у нас уже были планы дальнейшего развития, с которыми можно было увеличить цифры еще сильнее.
Я, воодушевленный, пошел к [«министру спорта» РБ] Сергею Ковальчуку. Рассказал о достижениях, о планах. О том, что при наличии условий и грамотной работе можно сделать так, что коммерческая прибыль центра позволит не только выйти на самоокупаемость объекта, но и обеспечивать подготовку спортивного резерва, причем хватать будет не только на спортшколу фристайла, но даже на юниорскую сборную. Я уверен, что в Беларуси нет спортивного объекта, который благодаря своей хозяйственной деятельности смог бы на 100% обеспечить оплату коммунальных платежей, заработную плату работников и еще финансировать спортрезерв.
Ковальчук послушал меня и сказал: «Тут еще нужно подумать, а нужно ли нам это». Этот момент, наверное, стал переломным для моей мотивации. Я тогда окончательно понял, что старания мои, команды никому не нужны. Люди живут какими-то другими целями, идеями. У меня наступило глубокое разочарование в том, что мы делаем и к чему идем.
Хочется отметить, что не все такие. Были несколько человек, с которыми можно было действительно решать вопросы и находить нестандартные решения проблем, например, [председатель наблюдательного совета федерации фристайла] Николай Снопков. Много хороших специалистов приходилось встречать в Минфине, наверное, потому что люди были на своих местах, – рассказал Кривошеев.
